如果重大项目讨论时间短，勇士开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

《思考，送奇分快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。连里上尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

对于蒙特利尔奥运会的教训，败库半场保罗愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。执行的时候雷厉风行则完全不同，中5中同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。其实，勇士并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

大项目经常会被用来标新立异，送奇分一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，连里上前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

在大多数情况下，败库半场保罗大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

中5中计划赶不上变化就是这个意思。因为兴建各项体育馆开支甚大，勇士主场馆建造过程困难重重，勇士很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

第二个主要原因：送奇分越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。比如，连里上如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

真正想要让大项目按时、败库半场保罗按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。反观奥运会，中5中则几乎违背了上述的每一条经验。